教練到底有什麼用？

最近收到一個直球對決的疑問：「教練有什麼用？」

這個問題是非常好又有趣的提問，有用的定義是什麼？有意義？有價值？一顆在路邊的石頭它看起來沒什麼用，也不太美觀，但它可能是一窩螞蟻的庇護所，對人類而言，石頭可有可無；對螞蟻而言，石頭的用處可大了！

回到對教練的提問上，沒有錯，教練既不給你建議也不給你答案，那教練到底有什麼用？花錢去上課你會很明確知道自己能夠學到知識技能、花錢去購物你會很明確地換來衣服鞋包，那教練會談能得到什麼呢？很抽象啊！

其實一點都不抽象，首先教練會談開始前，客戶一定是帶了一個目標議題來，在過程中教練會透過系統性的提問來協助客戶找出行動方案、解決對策去完成目標。有方向、有方法、有結果，很具體啊！只是這一切是你自己探索出來的，而不是教練告訴你的。

畢竟，別人告訴你的方法就像是一套已經被驗算過無數次的數學公式，雖然只要帶入公式就能夠導出答案，很有用沒錯；但是回到人的內心，如果你就是不想要學數學、你就是不想背，那麼有這個公式你就能得到答案嗎？

所以在處理表面的問題時，還是要看到問題背後的關鍵點，不想學數學？那就找出不想的原因；沒有驅動力？那就找出是什麼讓你失去動力。

關鍵點，還是要回到「人」身上，人心打結的地方只要通了，事情帶來的問題經常也就能通。

而協助你自己看清盲點、找到被你忽略的力量，從內而外打通任督二脈，這就是教練的用處。