核心焦點

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深度運用「獨特力 」與「影響力」，引導核心領導團隊透過結構化的教練式對話，共同校準組織的願景、使命與價值觀，並將此深度共識，轉化為可有效推動文化落地的領導語言與溝通策略。

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預期效益

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• 建立高度共識的領導團隊，減少決策內耗

• 產出清晰且能凝聚人心的組織願景與策略藍圖

• 強化組織文化核心，為推動事業發展奠定信任基礎

 

進行方式

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1. 高階團隊共識工作坊：以1至2天的密集工作坊，引導核心領導團隊共同校準組織願景、使命與價值觀，產出策略共識。

2. 高階主管一對一教練：在工作坊後，為每一位參與的領導者提供為期3至6個月的個人深度教練，聚焦於將團隊共識轉化為其個人領導行為、協助其克服在推動變革中遇到的個人挑戰。

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建議時長

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4至6個月整合性專案

核心焦點

 

完整運用「創思三維」模型深入探索潛力主管的個人特質與價值觀，協助他們建立既符合組織目標，又忠於自我本質的領導風格，避免陷入難以建立管理系統的困境，打造能凝聚人心的領導力，以有效激勵並發展團隊。

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預期效益

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• 加速新任主管的角色轉換，提升管理自信與決策品質

• 培養能發揮個人優勢並具共同領導語言的管理人才

• 降低關鍵人才因「角色衝突」或「自我耗竭」而產生的流失率

 

進行方式

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採用「混合式學習旅程 (Blended Learning Journey)」設計，結合主題式團體工作坊與小組教練會談。

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建議時長

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4至6個月的系列課程（例如：包含 4 次半天工作坊與 4 次一對一或小組教練）。​​

核心焦點

 

打造一支最佳團隊，關鍵不在於有多少「明星隊員」，而在於讓每個人都發揮所長。此方案將「創思三維」模型應用於團隊層級，從確立團隊共同使命與契約出發，優化溝通風格與協作流程，以建立內部信任，激發共創力量。

 

預期效益

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• 打造具有心理安全感，能讓成員安心貢獻所長的高凝聚力團隊

• 優化協作流程，提升專案執行力與創新能力

• 建立清晰的團隊共同目標與成員角色認知

 

進行方式

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與整個團隊共同進行高互動性共創工作坊，並可選擇性搭配團隊領導者為期2至3個月的一對一教練。

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建議時長

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一日或兩日的工作坊搭配2至3個月的領導者一對一教練。